查看详情>> 第一单元：寻找聪明公司的超级战略智商 1.战略与战略管理的概念 2.战略历程中的十大流派 3.战略智商的概念与类别 4.战略智商与结构智能 5.战略智商与思维智能 6.战略智商的模块化建设模型 第二单元：透视集团超级战略智商 1.集团战略规划中常见的问题 2.集团战略规划的框架与层次 3.打造集团多维多层次的利润来源 第三单元：战略分析（一）外部环境分析 1.超额利润的行业组织模型 2.宏观环境、行业环境和竞争环境 3.宏观环境分析 4.行业环境分析 5.外部环境分析实景案例 第四单元：战略分析（二）内部环境分析 1.超额利润的资源基础模型 2.内部组织分析 3.资源分析 4.能力分析 5.核心竞争力分析 6.产品和服务分析 7.内部环境分析实景案例 8.战略环境综合分析实景案例 第五单元：战略分析（三）现有战略方向分析 1.公司绩效的两个决定因素 2.现有战略制定的质量评估 3.现有战略实施质量的评估 第六单元：战略规划（一）愿景展望 1.战略制定过程中的三个活动 2.集团的愿景 3.集团的使命 4.集团的目标 5.愿景、使命和目标实景案例 第七单元：战略规划（二）战略选择 1.战略变革的通用类型 2.稳定环境下的战略变革类型选择 3.不确定环境下的战略变革类型选择 第八单元：战略规划（三）战略方向设计 1.由外而内的战略定位 2.由内而外的核心竞争力构建 第九单元：战略规划（四）集团整体战略 1.集团发展模式 2.集团资本运营战略之一：原则 3.集团资本运营战略之二：并购 4. 集团资本运营战略之三：上市 5.集团产业组合战略之一：原则 6.集团产业组合战略之二：专业化、多元化与一体化 7.集团内部协同整合战略 8.集团能力建设战略 第十单元：战略规划（五）集团总部战略 1.集团总部基于母合价值的总部组织战略 2.集团总部职能拓展战略 3.集团总部能力建设战略与专业化管控能力 第十一单元：战略规划（六）业务板块战略 1.业务板块战略规划与管理 2.客户与业务板块战略的关系 3.业务板块战略的目的和类型 4.竞争性对抗和竞争动态 5. 业务板块商业模式 6. 业务板块产品结构与增长阶梯 第十二单元：战略规划（七）集团战略趋势 1.产融结合战略 2.国际化战略 3.合作战略：战略联盟 第十三单元：战略实施（一）战略变革计划 1.战略变革计划编制的五个步骤 2.战略控制与评估工具一：平衡计分卡管理 3.战略控制与评估工具二：全面预算管理 4.战略控制与评估工具三：战略绩效管理 第十四单元：战略实施（二）战略变革实施系统 1.战略智商与公司治理 2.战略智商与智能型管控 3.战略智商与领导力 4.战略智商与人力资源 5.战略智商与企业文化 6.战略智商与战略性创业/创新 第十五单元：战略实施（三）战略变革过程控制 1.如何领导战略变革计划的实施 2.如何培养战略智商建设能力 3.战略变革实战经验分享

查看详情>> 第一单元：上市企业集团公司如何正确认识风险与内控 1. 企业运营通常面临哪些风险 2. 全面风险管理的目标 3. 风险管理与内部控制的区别 4. 九大风险驱动因素分析 5. 风险驱动因子与风险驱动因素选择 6. 无经验带来的风险 7. 企业成长规律与危机 8. 影响风险管理的关键因素 第二单元：上市企业集团公司应对风险管理方法 1. 风险管理基本方法 2. 收集风险信息 - 业务分析 3. 企业风险分布 4. 风险识别的常用方法 5. 进行风险分析-分布图 6. 制定风险管理策略 7. 风险管理策略选择 8. 风险管理解决方案 9. 风险管理的动态过程 10. 风险管理的监督与改进 第三单元：上市企业集团公司风险管理路线图 1．风险识别技术框架 2. 公司主要风险识别 3．风险管理平台和工具 4．风险管理体系建设 5. 执行风险管理流程 6. 建立风险管理信息系统 7.　建立风险管理文化 8．案例分享 第四单元：透视企业集团内部控制系统 1．实施内部控制给企业带来的效益 2．内部控制与集团管控的关系 3．什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”? 4．内部控制的3个目标、5大要素 5．内控的基本方法与局限性 6．如何建立一套行之有效的内控系统？ 7．内控的局限性——成本与效益 8．管理的五个层次 第五单元：上市企业集团公司管理制度控制 1．管理制度控制的六个原则 2．如何制定企业内部的“游戏规则”？ 3．中国企业管理制度控制的误区  4．如何提高管理制度的执行力度？ 5．总部如何对各子/分公司实施有效监控？ 第六单元：上市企业集团公司组织结构控制 1．如何避免“一抓就死、一放就乱”？ 2．设置组织机构的基本思路 3．如何使不相容岗位相互制约？ 4．组织结构的三种基本形式 5．职能型组织结构 6．事业部型组织结构 7．矩阵型组织结构 8．财务主管的委派与管理 第七单元：上市企业集团公司业务流程序控制 1．设置业务控制程序的基本方法 2．业务流程控制的四个步骤  3．如何在在关键岗位设置内控关键点 4．生产流程的关键控制点 5．采购付款流程的关键控制点 6．销售收款流程的关键控制点 7．投融资流程的关键控制点 8．双链条全过程控制方案介绍 9．业务程序控制持续改善的措施 10．如何通过内部审计改进内控体系 第八单元：上市企业集团公司预算控制 1．预算在企业运营中的重新定位 2．预算的编制流程 3．预算体系内激励措施的设计 4．如何对业绩进行评价与考核 5．预算的执行与控制 第九单元：上市企业集团公司财务风险控制 1．衡量企业经营绩效的两个基本指标 2．如何提高资产周转率？ 3．资产负债表中的两个平衡  4．理想现金流模式的三条黄金准则  5．如何避免“短贷长投”？ 6．案例分享 第十单元：上市企业集团公司健康状况诊断 1．短期流动性风险的三个指标 2．长期流动性风险的三个指标 3．企业健康运行的三台发动机 4．案例分享

查看详情>> 第一单元：上市企业集团公司如何正确认识风险与内控 1. 企业运营通常面临哪些风险 2. 全面风险管理的目标 3. 风险管理与内部控制的区别 4. 九大风险驱动因素分析 5. 风险驱动因子与风险驱动因素选择 6. 无经验带来的风险 7. 企业成长规律与危机 8. 影响风险管理的关键因素 第二单元：上市企业集团公司应对风险管理方法 1. 风险管理基本方法 2. 收集风险信息 - 业务分析 3. 企业风险分布 4. 风险识别的常用方法 5. 进行风险分析-分布图 6. 制定风险管理策略 7. 风险管理策略选择 8. 风险管理解决方案 9. 风险管理的动态过程 10. 风险管理的监督与改进 第三单元：上市企业集团公司风险管理路线图 1．风险识别技术框架 2. 公司主要风险识别 3．风险管理平台和工具 4．风险管理体系建设 5. 执行风险管理流程 6. 建立风险管理信息系统 7.　建立风险管理文化 8．案例分享 第四单元：透视企业集团内部控制系统 1．实施内部控制给企业带来的效益 2．内部控制与集团管控的关系 3．什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”? 4．内部控制的3个目标、5大要素 5．内控的基本方法与局限性 6．如何建立一套行之有效的内控系统？ 7．内控的局限性——成本与效益 8．管理的五个层次 第五单元：上市企业集团公司管理制度控制 1．管理制度控制的六个原则 2．如何制定企业内部的“游戏规则”？ 3．中国企业管理制度控制的误区  4．如何提高管理制度的执行力度？ 5．总部如何对各子/分公司实施有效监控？ 第六单元：上市企业集团公司组织结构控制 1．如何避免“一抓就死、一放就乱”？ 2．设置组织机构的基本思路 3．如何使不相容岗位相互制约？ 4．组织结构的三种基本形式 5．职能型组织结构 6．事业部型组织结构 7．矩阵型组织结构 8．财务主管的委派与管理 第七单元：上市企业集团公司业务流程序控制 1．设置业务控制程序的基本方法 2．业务流程控制的四个步骤  3．如何在在关键岗位设置内控关键点 4．生产流程的关键控制点 5．采购付款流程的关键控制点 6．销售收款流程的关键控制点 7．投融资流程的关键控制点 8．双链条全过程控制方案介绍 9．业务程序控制持续改善的措施 10．如何通过内部审计改进内控体系 第八单元：上市企业集团公司预算控制 1．预算在企业运营中的重新定位 2．预算的编制流程 3．预算体系内激励措施的设计 4．如何对业绩进行评价与考核 5．预算的执行与控制 第九单元：上市企业集团公司财务风险控制 1．衡量企业经营绩效的两个基本指标 2．如何提高资产周转率？ 3．资产负债表中的两个平衡  4．理想现金流模式的三条黄金准则  5．如何避免“短贷长投”？ 6．案例分享 第十单元：上市企业集团公司健康状况诊断 1．短期流动性风险的三个指标 2．长期流动性风险的三个指标 3．企业健康运行的三台发动机 4．案例分享

查看详情>> 第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战 1.三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略 2.行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略 3.房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求 4.房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战 5.房地产企业集团的集团管控建设趋势 6.创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措 第二单元：新形势下房地产企业集团管控转型的必要性 1.集团管控的含义和目标 2.房地产企业集团管控案例 3.房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应 4.房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应 5.房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应 6.新形势下房地产企业集团管控转型的必要性 第三单元：房地产企业集团管控模式定位 1.集团管控模式一般的类型划分 2.房地产企业集团各业务板块的战略地位 3.房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度 4.房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择 5.房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择 6.房地产企业集团的实用主义：柔性管控模式 第四单元：房地产企业集团价值型总部建设 1.房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题 2.房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制 3.综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制 4.房地产企业集团总部功能定位 5.房地产企业集团总部组织结构设计 6.总部管控能力建设与团队专业化配置 第五单元：战略导向型集团管控体系建设 1.战略导向型集团管控体系建设总体框架 2.房地产企业集团管控的终极目标--战略实现 3.房地产企业集团多层次治理结构设计 4.集团管控流程与制度体系输出 5.房地产企业集团内部市场交易体系建设 6.房地产企业集团信息化建设与文化建设 第六单元：房地产企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设 1.房地产企业集团常见的人力资源管控问题 2.房地产企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值 3.房地产企业集团人力资源战略澄清 4.业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位 5.人才盘点与人才供应链建设 6.领导梯队与总部/子公司经营者继任管理 7.业绩梯队与战略绩效管理 8.薪酬管理与中长期激励 9.外派人员的管理与激励 第七单元：房地产企业集团价值创造型财务管控建设 1.房地产企业集团财务管控的协同效应与母合价值 2.房地产企业集团财务战略澄清 3.公司价值型财务组织与管控职能定位 4.集团融资结构优化与资金管理 5.集团全生命周期资产管理与工程管理 6.跨层次全面预算管理与成本管理 7.全面风险管理与内部控制 8.基于公司价值的分子公司经营绩效管理 第八单元：房地产企业集团管控转型变革管理 1.集团管控转型中常见的变革管理问题 2.顶层设计与基层创新互动 3.变革领导与新生力量结合 4.系统规划与重点突破兼顾 5.愿景宣传与技能提升并进 6.集团管控对管理者的挑战与转型

查看详情>> 第一单元：房地产行业发展环境分析 1．房地产行业区域市场环境 2．房地产行业政策环境 3．房地产企业的发展周期及转折点 4．房地产行业细分及商业模式 5．房地产行业综合分析及价值创新 6．房地产企业战略创新转型的必要性 第二单元：房地产行业战略转型 1．房地产行业的发展方向与产业定位 2．房地产标杆企业研究 3．房地产企业的顶层设计 4．房地产企业的产业控制与产融结合 5．构建地产行业的价值链、产业链与生态链 6．地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润 第三单元：房地产企业总体战略规划 1．房地产企业战略发展模式 2．房地产企业战略地图及战略路劲 3． 房地产企业投资战略 4．房地产企业筹资战略 5．房地产企业产业组合战略 6．房地产企业横向战略 7．房地产企业能力战略 第四单元：房地产企业总部战略规划管控 1．房地产企业总部组织战略 2．房地产企业财务战略 3．房地产企业人力资源战略 4．房地产企业文化战略 5．房地产企业技术战略 6．房地产企业总部能力与资源战略 第五单元：房地产企业的业务战略规划管控 1．房地产企业的业务板块基本战略 2．房地产企业的业务板块发展战略 3．房地产企业的业务板块商业模式 4．房地产企业的业务板块增长阶梯 5．房地产企业的业务板块职能战略 第六单元：房地产企业战略执行管控 1．房地产企业战略地图与平衡计分卡 2．房地产企业业务流程整合 3．房地产企业战略管理体系与战略落地工程 4．房地产企业全面预算管理 5．房地产企业战略绩效管理 第七单元：集团审计管控 1．房地产企业管控体系运作审计 2．房地产企业战略审计 3．房地产企业内部控制有效性审计 4．房地产企业全面风险管理有效性审计 5．房地产企业运营管理审计 第八单元：房地产企业管控转型的变革管理 1．管理变革与变革管理 2．变革管理的原则及成功八大要素 3．房地产企业变革管理内容剖析 4．房地产企业变革管理的准备及方案设计 5．房地产企业变革管理的实施 6．房地产企业变革管理的巩固

查看详情>> 第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1.股权多元化对国有企业战略转型的要求 2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4.市场化激励机制对国有企业战略转型的要求 5.国有企业集团战略管控中存在的一般问题 6.国有企业集团战略管控转型的方向 第二单元：十八届三中全会后的民营企业战略转型要求 1.资源配置市场化对民营企业战略转型的要求 2.发展混合所有制对民营企业战略转型的要求 3.国际化竞争与合作对民营企业战略转型的要求 4.民营企业集团战略管控中存在的一般问题 5.民营企业集团战略管控转型的方向 第三单元：外部环境分析（一）次贷危机后的国内外经济现状 1.欧洲仍然深陷欧债危机 2.美国的页岩气革命与制造业回归 3.日本安倍经济学下的日本经济 4.中国经济的三架马车与新三架马车 5.李克强经济学的“去杠杆、调结构、稳增长” 6.政府债与影子银行爆发？房地产泡沫崩溃？ 第四单元：外部环境分析（二）十八届三中全会政策中的热点与商机 1.“五位一体”“四化”中的热点与商机 2.“转方式、调结构”中的热点与商机 3.完善基本经济制度中的热点与商机 4.加快完善现代市场体系中的热点与商机 5.加快转变政府职能中的热点与商机 6.深化财税体制改革中的热点与商机 7.健全城乡发展一体化体制改革中的热点与商机 8.构建开放型经济新体制中的热点与商机 9.生态文明体制改革中的热点与商机 10.社会体制改革中的热点与商机 11.文化体制改革中的热点与商机 第四单元：外部环境分析（三）十八届三中全会后热点行业发展趋势 1.房地产行业发展趋势与战略转型 2.有色金属行业发展趋势与战略转型 3.****行业发展趋势与战略转型 第五单元：企业集团的战略哲学思考 1.产品利润、公司利润与集团协同利润 2.产业控制与产融结合 3.专业化与多元化 4.供应链重组与产业链控制 5.规模、质量与效益 6.顶层设计与战略营销 第六单元：企业集团整体战略规划 1.企业集团发展模式与变革能力 2.企业集团投资战略与并购重组 3.企业集团筹资战略与产融结合聚变 4.企业集团产业组合战略与协同价值创造 5.企业集团横向战略与整体竞争力提升 6.企业集团能力战略与竞争优势 第七单元：企业集团总部战略规划 1.企业集团基于母合价值的总部组织战略 2.企业集团基于公司价值的财务战略 3.企业集团以人才管理为核心的人力资源战略 4.企业集团管理型文化战略 5.企业集团创新推动型科技战略 6.企业集团总部能力战略与专业化管控能力 第八单元：企业集团业务单元战略规划 1.企业集团业务单元竞争战略规划 2.企业集团业务单元商业模式创新 3.企业集团业务单元产品结构优化 4.企业集团业务单元增长阶梯设计 5.企业集团业务单元职能战略（一）供应链管理 6.企业集团业务单元职能战略（二）生产运营 第九单元：企业集团战略执行管控 1.战略落地工程（一）战略管理组织 2.战略落地工程（二）平衡计分卡管理 3.战略落地工程（三）全面预算管理 4.战略落地工程（四）战略绩效评价 5.战略落地工程（五）战略回顾与调整 6.战略落地工程（六）战略审计

查看详情>> 第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战 1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读 2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求 3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响 4.集团化发展对国有企业集团治理结构的要求 5.提高经营效率对国有企业集团治理结构的要求 6.优化治理机制是国有企业集团可持续发展的内生动力 第二单元：公司治理模式与最佳实践 1.世界上主要的公司治理模式与对比 2.新加坡淡马锡的公司治理方式 3.中国上市公司的治理结构规范 第三单元：混合所有制企业公司治理的难点和破局 1.国有企业治理结构现状分析 2.家族企业治理结构现状分析 3.跨国公司治理结构现状分析 4.股权基金治理结构现状分析 5.现有混合所有制企业的治理经验与教训 6.发展混合所有制过程中的股权结构优化设计 第四单元：国有企业集团治理建设的难点与破局 1.母子公司治理与单体企业治理的差异 2.国有企业新三会与老三会的关系 3.公司治理机制与集团管控的关系 4.国有企业集团的整体治理框架 5.国有企业集团的外部治理机制 6.国有企业集团的内部治理机制 第五单元：深化国企改革下的国有/混合所有制企业集团治理机制设计 1.国有/混合所有制企业集团治理建设的原则：协调运转、有效制衡 2.国企监管方式改革后的国有企业治理优化要点 3.深化国企改革中的新三会与老三会的运行机制设计要点 4.发展混合所有制过程中的公司治理规划要点 5.实现混合所有制后的公司治理建设要点 6.国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点 第六单元：发挥董事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用 1.价值型董事会的定位与职责 2.董事会的成员结构优化与绩效评价 3.董事会专业委员会的运行机制 4.保持和发挥发挥独立董事的独立性 5.学习型董事会建设——董事会决策能力的提升 6.理顺董事会与母公司总部管控的法理关系 第七单元：发挥监事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用 1.监事会机制建设的目标和任务 2.完善国有/混合所有制企业监事会的监督机制 3.厘清监事会与内外部审计部门的关系 4.加强监事会和独立董事监督功能互补 5.外派子公司董事、监事和高管的管理 6.完善内部控制和预算管理制度 第八单元：发挥经理层在国有企业集团治理的作用 1.健立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用 2.国有企业经理制度建设的三个阶段 3.建立国有企业集团管理者能上能下的市场化选聘机制 4.完善国有企业集团能增能减的薪酬与长效激励机制 5.规范国有企业集团职务消费和业务消费等约束机制 6.加强子公司经营者继任管理

查看详情>> 第一单元：集团人力资源战略规划 1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设 2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别 3．人力资源战略与集团经营的匹配 4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍 5．人力资源战略的制定 6．人才需求预测的六种方法 7．构建集团企业的人才地图 第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位 1．集团人力资源管控模式的影响因素 2．集团人力资源管控模式的类型与选择 3．集团人力资源管控组织建设与总部定位 4．人力资源管理平台建设与价值创造 5．人力资源系统管控边界与管控原则 6．人力资源管系统控流程与制度体系输出 7．人力资源系统管控权限界定 第三单元：素质模型建设 1．素质模型架构及构成要素 2．素质模型的设计方法与流程 3．集团总部胜任力模型的构建 4．管理者胜任素质模型的构建 5．胜任力模型的应用 第四单元：集团人力资源培养体系建设 1．集团企业大学与评价中心建设 2．企业大学功能有效发挥 3．人才盘点的运营体系 4．如何构建集团公司发展的学习地图 5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法 6．内部人力资源市场与职业通道 7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工） 8．职业生涯规划模型 9．职业生涯规划技术、工具与方法 第五单元：人才管理系统 1．人才管理体系建设 2．制定正确的人才管理流程 3．人才管理大师原则及判断标准 4．如何成为人才管理大师 5．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则 第六单元：后备人才及外派人员的管理 1．后备人才培养系统建设 2．总部、子公司继任管理体系 3．如何实施业绩梯队与领导梯队 4．对基于治理的集团派出的董监高管理 5．如何提升外派人员的学习力与决策力 第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设 1．集团职位体系及职务体系建设 2．影响职位体系建设的因素 3．职位评估分类及流程 4．集团管控下的薪酬体系设计 5．集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设 第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理 1．管理变革与变革管理 2．变革管理的原则及成功八大要素 3．集团人力资源变革管理内容剖析 4．集团人力资源变革管理的准备及方案设计 5．集团人力资源变革管理的实施 6．集团人力资源变革管理的巩固