本课程有效解决企业人本运营管控系统、用最实操的方式,
直达管理本质，促进企业管理文化的高度统一，从而强大
企业，让团队高效的合作，有效的完成工作，支撑企业的
健康发展。

12 H

领导系统 领导力的5个阶梯
职位—权力：员工因为你的权威而服从 你
认同—人际关系：员工因为和你的融洽而拥戴你
成就—结果：员工因为你为企业付出的努力而拥戴你
培育—复制：员工因为你为他们付出的努力而拥戴你
做人—尊重：员工因为你的人格魅力和代表的形象和风范而拥戴你
文化系统 能够让广大员工传说与接受企业文化的故事是一个企业高管的领导艺术
文化力的落地方法：
1、简单化
2、视觉化
3、故事化①成功故事②文化故事③形成企业文化故事手册
④会务化⑤仪式化⑥重复化
4、视频化
机制系统 机制就是公司缺什么就定什么？
公司必须要有的机制就是晋升和下降机制以及培养人的机制以及人员做事标准量化，制度执行的监督、考核和责任追究机制实施与建立
1、分享机制
2、PK机制
3、激励机制
4、改善机制
管控系统 5R深化落
YAYC操作系统
质询会系统
周计划、月度计划体系
复制系统 关键人才的引进与培养
制定团队建设的人力资源需求计划，搭建高效人才梯队
制定职业生涯管理规划，设计员工职业生涯发展通路
制定岗位晋升标准，晋升、降级有明确标准