查看详情>> 实施精益带来的必然收益及案例( 减小业务流程的变异、提高过程能力、提高过程或产品的稳健性；  减少在制品数量、减少库存、降低成本；  缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；  改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；  提高顾客满意度、提高市场占有率)； 2.精益原理--确定价值；识别价值流； 建立流动；实施拉动；尽善尽美；（什么是浪费 ；什么是七大浪费 ；如何消减浪费 结合客户实际；精益工具介绍：VSM价值流图、单件流（One Piece Flow）、拉 动 生产 、防错法 、单分换模SMED 等等； 3.现场分阶段实施--按照客户要求现场实施（课程以外的辅导项目）

查看详情>> 1.标准概述--卓越绩效是什么？国家质量奖是什么？戴明奖、美国波特里奇奖、欧洲质量奖等等；卓越绩效的实施背景；卓越绩效与其他管理体系和方法的关系；卓越绩效的大质量管理模式； 2.卓越绩效的具体介绍--标准解读、主要项目及关键因素；从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大层面，多角度、多维度的系统性诊断企业的优劣，并明确指导出国家质量奖所青睐的中国企业是哪种类型？！需要达到怎样的高度才有资格入围国家质量奖的评选？ 3.基于标准的理解和实现--企业层面解读并实施；充分结合企业实际情况，将卓越绩效的评分准则逐级展开，全面分析企业的现状并最终指导企业的发展方向及不足之处。